Influencia de las prácticas de recursos humanos en la flexibilidad de los empleados
DOI:
https://doi.org/10.70625/rmis/736Palabras clave:
Flexibilidad laboral, Recursos humanos, Desempeño organizacional, Gestión del talento humano, Adaptabilidad organizacionalResumen
La flexibilidad de los empleados se ha convertido en un elemento central para la competitividad organizacional en contextos caracterizados por la incertidumbre, la transformación digital y las crisis globales. En este marco, las prácticas de recursos humanos desempeñan un papel fundamental en el desarrollo de capacidades adaptativas. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, de tipo documental y diseño no experimental descriptivo-analítico. Los hallazgos evidencian que las prácticas de recursos humanos, especialmente aquellas de alta implicación como el empowerment, la formación y la flexibilidad laboral, influyen significativamente en el desarrollo de la flexibilidad de los empleados. Se identifican tres dimensiones principales de la flexibilidad; habilidades, comportamientos y prácticas organizativas, las cuales se relacionan positivamente con el desempeño, la satisfacción, el compromiso y la innovación. Se concluye que la flexibilidad es una capacidad estratégica que fortalece la resiliencia organizacional y la adaptación al cambio. Su efectividad depende de la coherencia interna de las prácticas de RR. HH. y del equilibrio entre estabilidad y adaptabilidad, lo que permite a las organizaciones responder de manera eficiente a entornos dinámicos.
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