Impacto de la Contabilidad y la Administración Financiera en la optimización de costos logísticos y la rentabilidad empresarial en cadenas de suministro: Evidencia cuantitativa en empresas de Panamá

Carlos Chen; Bella Cubilla; Nelva Quintero; Arnold Muñoz; Patricia Sánchez; Melanie Liao

doi:10.70625/rmis/692

Autores/as

Carlos Chen Universidad de Panamá Autor/a
Bella Cubilla Universidad de Panamá Autor/a
Nelva Quintero Universidad de Panamá Autor/a
Arnold Muñoz Universidad de Panamá Autor/a
Patricia Sánchez Universidad de Panamá Autor/a
Melanie Liao Universidad de Panamá Autor/a

DOI:

https://doi.org/10.70625/rmis/692

Palabras clave:

Contabilidad, Administración Financiera, Costos logísticos, Rentabilidad empresarial, Cadena de suministro

Resumen

El incremento de la complejidad logística, la presión sobre los costos operativos y la necesidad de mejorar la rentabilidad empresarial han convertido a la Contabilidad y la Administración Financiera en herramientas estratégicas para la gestión de cadenas de suministro. En Panamá, país con alta relevancia geoeconómica por su plataforma marítima, portuaria y logística, la competitividad empresarial depende cada vez más de la capacidad para medir, controlar y optimizar los costos logísticos en contextos de incertidumbre global y regional. Informes recientes destacan el papel de Panamá como hub de transbordo y servicios logísticos, aunque también evidencian desafíos asociados a eficiencia, infraestructura y costos operativos. El objetivo del artículo es analizar el impacto de la Contabilidad y la Administración Financiera en la optimización de costos logísticos y la rentabilidad empresarial en cadenas de suministro panameñas. Se propone un enfoque cuantitativo, de tipo aplicado, correlacional-explicativo y diseño no experimental transversal. Los resultados esperados apuntan a demostrar que una mayor integración entre sistemas contables, análisis financiero, control presupuestario y medición de costos logísticos incide positivamente en la rentabilidad empresarial. El aporte principal consiste en formular un modelo explicativo útil para empresas de distribución, operadores logísticos y organizaciones vinculadas al comercio nacional e internacional.

Referencias

Autoridad Marítima de Panamá. (2022). Informe anual del sector logístico.

Banco Interamericano de Desarrollo. (2021). Infraestructura logística y competitividad en América Latina. https://doi.org/10.18235/0003435

Beamon, B. M. (1999). Measuring supply chain performance. International Journal of Operations & Production Management, 19(3), 275–292. https://doi.org/10.1108/01443579910249714

Bowersox, D. J., Closs, D. J., & Cooper, M. B. (2013). Supply chain logistics management (4th ed.). McGraw-Hill.

Brewer, P. C., & Speh, T. W. (2000). Using the balanced scorecard to measure supply chain performance. Journal of Business Logistics, 21(1), 75–93.

Brigham, E. F., & Houston, J. F. (2021). Fundamentals of financial management (16th ed.). Cengage Learning.

CEPAL. (2020). Logística y facilitación del comercio en América Latina. Naciones Unidas.

Chen, L., Cai, X., & Hu, Y. (2020). Supply chain finance research: A review and future directions. International Journal of Production Economics, 228, 107746. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2020.107746

Chopra, S., & Meindl, P. (2019). Supply chain management: Strategy, planning, and operation (7th ed.). Pearson.

Chowdhury, R. H. (2021). Supply chain accounting and cost management during global disruptions. Journal of Financial Management Research, 5(1), 79–95.

Christopher, M. (2016). Logistics & supply chain management (5th ed.). Pearson.

Dang, L. A. (2024). The impact of cost management accounting techniques on supply chain performance using the balanced scorecard approach. Uncertain Supply Chain Management, 12(3), 1493–1510. https://doi.org/10.5267/j.uscm.2024.4.002

Decker, H. C., & Van Goor, A. R. (2000). Supply chain management and management accounting. International Journal of Logistics Research and Applications, 3(1), 41–52.

Drury, C. (2018). Management and cost accounting (10th ed.). Cengage Learning.

Gunasekaran, A., Subramanian, N., & Papadopoulos, T. (2017). Information technology for competitive advantage within logistics and supply chains: A review. Transportation Research Part E, 99, 14–33. https://doi.org/10.1016/j.tre.2016.12.008

Hernández-Sampieri, R., & Mendoza, C. (2018). Metodología de la investigación: Las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. McGraw-Hill.

Hofmann, E., & Bosshard, J. (2017). Supply chain management and activity-based costing. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 47(8), 712–735. https://doi.org/10.1108/IJPDLM-04-2017-0158

Kaplan, R. S., & Anderson, S. R. (2007). Time-driven activity-based costing. Harvard Business School Press.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). The execution premium: Linking strategy to operations. Harvard Business Press.

Lambert, D. M. (2014). Supply chain management: Processes, partnerships, performance (4th ed.). Supply Chain Management Institute.

Mentzer, J. T., Stank, T. P., & Esper, T. L. (2008). Supply chain management and its relationship to logistics. Journal of Business Logistics, 29(1), 31–46. https://doi.org/10.1002/j.2158-1592.2008.tb00067.x

Pettit, T. J., Croxton, K. L., & Fiksel, J. (2019). The evolution of resilience in supply chain management. Journal of Business Logistics, 40(1), 56–65. https://doi.org/10.1111/jbl.12160

Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., & Simchi-Levi, E. (2021). Designing and managing the supply chain (4th ed.). McGraw-Hill.

Stock, J. R., & Boyer, S. L. (2009). Developing a consensus definition of supply chain management. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 39(8), 690–711. https://doi.org/10.1108/09600030910996323

World Bank. (2018). Connecting to compete: Trade logistics in the global economy. https://doi.org/10.1596/29971

Zhou, L., Fan, Y., & Zhou, Y. (2022). Supply chain finance: A systematic literature review. Sustainability, 14(21), 14452. https://doi.org/10.3390/su142114452