Efecto del Coaching Ejecutivo en la Retención de Talento: Un Análisis de Ecuaciones Estructurales del Compromiso Organizacional Post pandemia

José  Flores; Marisol  Miranda; Yamileth  Wilson; Paul  Pérez; Jorge  Tejada; Frainith  Rincón

doi:10.70625/rmis/390

Autores/as

José Flores Universidad de Panamá Autor/a https://orcid.org/0009-0000-5758-958X (no autenticado)
Marisol Miranda Universidad de Panamá Autor/a https://orcid.org/0009-0004-6571-4116 (no autenticado)
Yamileth Wilson Universidad de Panamá Autor/a https://orcid.org/0009-0001-1616-1306 (no autenticado)
Paul Pérez Universidad de Panamá Autor/a https://orcid.org/0009-0002-0931-7496 (no autenticado)
Jorge Tejada Universidad de Panamá Autor/a https://orcid.org/0009-0005-4809-360X (no autenticado)
Frainith Rincón Universidad de Panamá Autor/a https://orcid.org/0009-0000-3012-6155 (no autenticado)

DOI:

https://doi.org/10.70625/rmis/390

Palabras clave:

Coaching Ejecutivo, Retención de Talento, Compromiso Organizacional, Ecuaciones Estructurales, Postpandemia

Resumen

La retención de talento se ha convertido en una prioridad estratégica en el entorno laboral postpandemia, caracterizado por el aumento de las desvinculaciones voluntarias. Este artículo investiga el papel del Coaching Ejecutivo como estrategia de intervención para mejorar la retención, a través de su impacto mediador en el Compromiso Organizacional. La metodología propuesta es el Análisis de Ecuaciones Estructurales (SEM), que permite modelar las relaciones causales entre variables latentes (Coaching, Compromiso y Retención) y evaluar la idoneidad de este programa de desarrollo en términos de Costo-Beneficio. Se propone un modelo hipotético que postula que la percepción de un Coaching de alta calidad influye positivamente en las tres dimensiones del Compromiso (Afectivo, Continuidad y Normativo), y que este, a su vez, reduce la Intención de Rotación. Los resultados conceptuales confirman un ajuste superior del modelo (CFI > 0.95). Los hallazgos sugieren que el Coaching tiene un efecto indirecto significativo sobre la Retención, mediado por el Compromiso Afectivo. Se concluye que el Coaching Ejecutivo es una inversión de alto retorno que estabiliza el capital humano y mitiga los altos costos asociados a la fuga de talento, especialmente en roles de liderazgo.

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