Integración de Criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en la Estrategia Corporativa Hotelera: Efectos en la Rentabilidad a Largo Plazo y la Creación de Valor

Ricardo Antonio Ortiz; Jose Crespo; Expedito Raul Ramos; Carlos Chen; Michael Castillo

doi:10.70625/rmis/613

Autores/as

Ricardo Antonio Ortiz Universidad de Panamá Autor/a
Jose Crespo Universidad de Panamá Autor/a
Expedito Raul Ramos Universidad de Panamá Autor/a
Carlos Chen Universidad de Panamá Autor/a
Michael Castillo Universidad de Panamá Autor/a https://orcid.org/0009-0007-0466-863X

DOI:

https://doi.org/10.70625/rmis/613

Palabras clave:

Criterios ASG, Sostenibilidad corporativa, Rentabilidad a largo plazo, Creación de valor, Cadenas hoteleras

Resumen

Los criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) han ganado relevancia en la estrategia corporativa de las empresas hoteleras, impulsados por la demanda de inversores, consumidores y reguladores. Este artículo analiza el grado de integración de criterios ASG en la estrategia corporativa de cadenas hoteleras internacionales con presencia en Latinoamérica y evalúa su impacto en la rentabilidad a largo plazo y la creación de valor. La metodología emplea un enfoque mixto, combinando el análisis de informes de sostenibilidad y estados financieros de 12 cadenas hoteleras (2020-2024) con entrevistas a directivos de sostenibilidad y responsabilidad corporativa. Los resultados identifican tres niveles de integración ASG: básico (cumplimiento normativo), intermedio (integración operativa) y avanzado (integración estratégica). Las cadenas con integración avanzada presentan un EBITDA un 22% superior, un menor costo de capital (promedio 4.2% vs 6.8%) y una mayor valoración en el mercado (PER promedio 18.5 vs 14.2). Se concluye que la integración profunda de criterios ASG en la estrategia corporativa hotelera no solo mitiga riesgos, sino que genera ventajas competitivas sostenibles y contribuye a la creación de valor a largo plazo.

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