El presupuesto como mecanismo de control contable y administrativo en la planificación empresarial

Santos Edwin Bonilla Alcedo

doi:10.70625/rmis/816

Autores/as

Santos Edwin Bonilla Alcedo Universidad de Panamá Autor/a

DOI:

https://doi.org/10.70625/rmis/816

Palabras clave:

Presupuesto, Planificación empresarial, Control presupuestario, Contabilidad administrativa, Presupuesto flexible

Resumen

El presente ensayo tiene como objetivo analizar el presupuesto como mecanismo de control contable y administrativo en la planificación empresarial. Se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, de tipo documental, mediante la revisión bibliográfica y el análisis de contenido de diez obras de referencia sobre presupuestos, contabilidad administrativa y control de gestión, organizadas en cuatro categorías: funciones del presupuesto, estructura del presupuesto maestro, enfoques de elaboración y críticas al presupuesto tradicional. Los resultados muestran que el presupuesto cumple funciones de planeación, coordinación, comunicación, motivación, control y evaluación; que su estructura permite rastrear las desviaciones hasta sus responsables; y que los enfoques incrementales, base cero, flexible, continuo y más allá del presupuesto ofrecen aportes y limitaciones distintos para el control. En la discusión se argumenta que las críticas al presupuesto se dirigen principalmente a su uso rígido y sancionador, y no al instrumento en sí. Se concluye que el presupuesto mantiene plena vigencia como mecanismo de control cuando se elabora de manera participativa, se vincula con la estrategia, se revisa con flexibilidad y se utiliza para aprender y corregir.

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