Gestión de costos logísticos mediante la contabilidad administrativa y los sistemas de información contable: un modelo integrado para fortalecer la rentabilidad empresarial en Panamá
DOI:
https://doi.org/10.70625/rmis/1012Keywords:
Costos logísticos, Contabilidad administrativa, Sistemas de información contable, Rentabilidad empresarial, PLS-SEMAbstract
La presión sobre los márgenes empresariales, la volatilidad de los costos de transporte y almacenamiento y la creciente digitalización de los procesos han convertido la gestión de los costos logísticos en una capacidad estratégica. En Panamá, donde la conectividad, el comercio y los servicios logísticos tienen una importancia estructural, la rentabilidad no depende únicamente del crecimiento de los ingresos, sino también de la capacidad de identificar, asignar, controlar y optimizar los costos asociados con inventarios, transporte, almacenamiento, aprovisionamiento, distribución y procesamiento de pedidos. El propósito de este estudio es desarrollar y evaluar un modelo integrado que explique cómo la contabilidad administrativa y los sistemas de información contable contribuyen a la gestión de los costos logísticos y, a través de esta, a la rentabilidad empresarial. Se adopta un enfoque cuantitativo, no experimental, transversal y explicativo, con modelación de ecuaciones estructurales mediante mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM). El modelo incorpora cuatro constructos: contabilidad administrativa, sistemas de información contable, gestión de costos logísticos y rentabilidad empresarial. Para ilustrar la lógica estadística del modelo se utiliza un escenario analítico de 384 observaciones sintéticas; por tanto, los coeficientes presentados no constituyen evidencia de campo sobre empresas panameñas. Los resultados del escenario muestran relaciones positivas entre la contabilidad administrativa y la gestión de costos logísticos, entre los sistemas de información contable y dicha gestión, y entre esta última y la rentabilidad. El modelo destaca que la información contable genera mayor valor cuando se transforma en decisiones sobre actividades, procesos y clientes. Se concluye que la integración entre información, análisis gerencial y control logístico ofrece una base prometedora para fortalecer la disciplina de costos y proteger los márgenes empresariales.
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