Contabilidad administrativa y auditoría financiera como herramientas para la gestión del cambio organizacional y del talento humano en empresas multinacionales

Abstract

Las empresas multinacionales operan bajo presiones simultáneas de transformación digital, estandarización corporativa, control regulatorio y adaptación local. En este contexto, la contabilidad administrativa y la auditoría financiera suelen gestionarse como funciones técnicas, aunque poseen capacidad para reducir incertidumbre, sustentar decisiones de reconfiguración y legitimar cambios que afectan al talento humano. El problema radica en la escasa evidencia integrada sobre cómo ambas herramientas influyen en la gestión del cambio organizacional y, a través de ella, en la gestión estratégica del talento en multinacionales establecidas en Panamá. El objetivo es proponer y contrastar un modelo explicativo que relacione contabilidad administrativa, auditoría financiera, gestión del cambio y gestión del talento humano. Se plantea un protocolo cuantitativo, no experimental, transversal y explicativo, con encuesta a directivos y especialistas de empresas multinacionales, validación de contenido mediante Lawshe modificado por Tristán, confiabilidad mediante alfa de Cronbach y análisis PLS-SEM. La población accesible se delimita a organizaciones con licencia SEM y otras multinacionales formalmente establecidas; se propone una muestra mínima de 200 informantes, suficiente para estimar el modelo y controlar sector, tamaño y antigüedad. Los resultados esperados, que no constituyen evidencia observada, anticipan efectos positivos de la contabilidad administrativa y la auditoría sobre la capacidad de cambio, así como un efecto mediador de esta última sobre la gestión del talento. El aporte consiste en integrar control, aseguramiento y capacidades humanas en un modelo aplicable a economías de servicios internacionalizadas.